《未来5/10/20年产险公司怎么办？》谈到，为了重塑美好保险（Creating Better Insurance），产险公司需要再定位、再规划、再出发：再定位，未来20年再创业；再规划，专业型发展策略；再出发，轻而精运营体系。
再定位，关键是：定什么？谁来定？背后更关键的是定位的检验标准是什么？或者说按照什么样的标准再定位。
谈到“检验标准”，也许我们可以从高瓴创始人兼首席执行官张磊所著的《价值》一书中找到答案，正如书中所言，“世界上只有一条护城河，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值。”
同样，一家产险公司的产品、渠道、客户、科技、规模、知识产权等都不是“护城河”，对于产险而言也只有一条“护城河”，那就是产险投资人或企业家要不断创新，不断创造长期价值。
为什么是价值？除了“世界上只有一条护城河，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值。”之外，因为改变历史的往往是黑天鹅和灰犀牛事件，当下对于产险业来说哪些是确定的，哪些是不变的，判断窗口期有多久，这些需要产险人认真思考：
（1）心态决定一切，当下产险人关键的是保持一个好心态，而保持好心态主要依靠长期主义，因为产险当前的局面正是短期主义的产物。
（2）产险业急需从短期主义走向长期主义，而长期主义是支撑“价值”的核心理念。
（3）价值的反面是“零和游戏”和“风口论”，当下产险业的恶性竞争正是“零和游戏”，而“风口论”正是我们“学习风口”的结果，如学平安的电话车险、学平安的保证保险、学众安的互联网、学人保的管理体系……
（4）既然“零和游戏”和“风口论”不适用产险业，产险业就要走“另外的路”（详见笔者的《闲叙保险》一书），不走寻常路；“另外的路”，即产险业要做难而正确的事，而不是大家都在做的事。
（5）走“另外的路”，产险业首先需要穿越当前的保险周期，而穿越周期的法宝是不能同时“贪婪”与“愚蠢”，即“一个企业如果想穿越周期，就不能又贪婪、又愚蠢，两个错误同时犯。”
（6）为了避免犯上述两个错误，需要坚持的两个最重要的法则：First rule，Stay in the game（第一条，留在牌桌上）；Second rule，always remember the first rule（第二条，记住第一条）。
（7）“第一条，留在牌桌上；第二条，记住第一条”，回到了“长期主义”，更回归了“价值”。
为什么是价值？因为价值的核心是能不能用长期角度来看？而产险业当前的困境正是“短期主义”的产物，要“穿越周期”，要“穿越死亡谷”，就只能坚守“长期主义”。长期主义最后是支撑价值的核心理念。
基于价值标准的再定位，什么是价值呢？什么是产险业的价值？价值是什么我不知道，价值不是什么我们需要知道，首先不是“零和游戏”，不是“博弈思维”，不是“风口理论”。只有理解了价值的“三不是”，才能探讨产险业的价值是什么？
产险业的价值是什么？《重新认识保险》一文中，谈到“保险作为风险管理者、风险承担者和投资者的统一，其价值是风险治理、价值创造和资源配置”。关于产险业的价值还有不同的定义，因为“一千个读者就有一千个哈姆雷特”，每家产险公司都应该通过自己的定位为产险业贡献一份价值。
产险业的价值是什么？其答案不是一成不变的，但是价值的反面却是不变的，那就是“零和游戏”、“博弈思维”和“风口理论”。所以，产险公司的再定位是什么我不知道，但是不是什么我们应该知道：
一不是“博弈思维”，包括监管博弈，公司间博弈、公司内博弈等；
二不是“零和游戏”，包括躺平与躺赢、内卷与外卷、内爆与外爆等；
三不是“风口理论”，包括学什么？怎么学？怎么做？
未来5/10/20年,产险业的再定位就是“价值”，其检验标准就是“三不是”。同时，基于价值的再定位之后，产险业要穿越周期、穿越死亡谷，就不能又贪婪、又愚蠢，并且两个错误同时犯，具体要做好三件事：
第一件事，保证所有客户、员工的安全；
第二件事，活下来；盘点什么是重要的事，什么是急的事；
第三件事，在苟且当下的同时，还是要有未来、有诗和远方。