选择激进还是渐进的
数字化转型之路
“未来十年可能是我们见过的最好的十年，也可能是最糟糕的十年，这较少取决于技术，更多取决于我们的选择”。
面向未来，选择很重要。在数字化转型的道路上，是采取渐进式的转型方式，利用新技术逐渐改进产品和服务，还是采取激进的方式实行彻底的变革，开发完全数字化的产品和服务，尝试新的商业模式呢？
总体来看，在数字智能方面得分较高的公司，财务业绩相对较好；但是这两种模式又都存在不足，面临不一样的风险。对于渐进模式，科技环境持续地、急剧地改变，可能颠覆它现有的发展方式与商业逻辑；对于激进者而言，采用未经验证的技术架构与商业模式，存在一定的冒险；企业通常只有在数字化颠覆威胁很大的情况下，才会采用激进模式。
保险是服务性行业，数据信息等相关技术是它的基础与核心。能不能把渐进的数字化转型模式与激进的数字化转型模式结合起来？让存量进行适应性调整，让增量以崭新的方式面向未来，既克服大步创新可能面临的不确定性风险，又防止小步调整可能面临技术环境快速改变带来的颠覆性风险。这能否成为保险企业数字化转型的理想模式呢？
更好的发挥保险科技在转型
中的主体和主导作用
把握企业数字化转型的本质是探讨道路选择问题的前提和关键。数字化转型不只是技术问题，本质上是一个解构与重构的过程。重大技术进步为提高合作效率创造了条件，社会就会发展出新的组织结构和合作模式取代旧的结构和模式，这个过程就是技术驱动的社会转型，是解构和重构的过程。源于技术，不止于技术。技术驱动的组织、制度、文化与服务变革，既是数字化转型的内容和表现，也是数字化转型的方向和目的。
近几年来，互联网、云计算快速发展，传统信息化模式逐渐被解构。信息化领先的企业，率先把信息化过程中积累起来的能力与资源开放、共享出来，发展出IaaS、PaaS、SaaS等新的信息化服务与商业模式，信息化正从“烟囱”式的丛林走向广袤无垠的平台。知识与技术正以更加开放、更多共享的方式进行融合，单个组织的经验与技能正被无数组织的经验与技能所取代，社会化成为企业信息化新的发展趋势。
完成对保险服务、保险业解构
与重构的数字化转型,保险科技
将经历分离、平台、融合三个
发展阶段
保险科技与保险服务在传统保险公司之中是紧耦合关系，保险公司通常也购有机器设备、建有机房等基础设施，有专门的信息科技部门和技术团队，开发运维着独立的信息系统，但保险科技的获能与赋能局限在企业内部，以保险业务为主导的企业文化、发展战略、管理制度规定了保险科技的发展路径。新科技为重构保险合作关系、提高合作效率创造了条件，推动保险科技和保险服务从组织上进行分离。
保险科技和保险服务从逻辑上、组织上分离，为解构与重构保险业准备了条件。保险科技一旦从组织上获得独立，就必将寻求服务更多的保险主体，构建广泛的保险科技生态，协同更多的力量加入到解构与重构保险服务、保险业的洪流之中，平台化自然成为保险科技获能与赋能的重要形式。追求无边界和开放、共享是互联网时代的发展主旋律，平台正是体现这种精神的基础架构、组织模式和制度体系。
平台能够最大程度地集聚知识与科技力量，促进科技与知识加速融合。今天已经有成千上万的科技主体正在用大数据、人工智能等新技术解构营销、承保、理赔、客服等全链条的保险服务，开发出形式各异、智慧程度或高或低的科技引擎，推动保险服务走向智慧化。
保险科技的分离独立与平台化发展将大大加快这个进程，保险科技平台将以开放、共享的架构，基于SaaS的服务模式，集聚起多方的力量，把解构与重构变成一个竞争激烈、多向获能的过程，加速智慧保险科技体系走向成熟，保险流程、保险服务、管理决策都将变成一个个微服务化的科技组件，被组装到平台上来，从而实现对保险运营体系的全面重构，实现保险服务与保险科技在新条件下的再次融合，完成保险业的数字化转型，走完科技推动变革的大循环。